Менеджмент веб-проектов. Подбор и эффективное управление командой фрилансеров
Компаниям часто приходится решать временные локальные задачи, для которых требуются определенные специалисты. Нет смысла принимать их на постоянной основе в штат. Проще и выгоднее сформировать временную команду из тех же фрилансеров, что обойдется заведомо дешевле, чем работать со специализированным агентством.
Но здесь есть подводные камни. Подбор, управление и контроль такой временной команды — это особое направление менеджмента — администрирование проектов. Придется разобраться в этом самостоятельно, либо привлечь опытного специалиста в сфере проектного менеджмента.
Предлагаю воспользоваться услугой профессионального управления, администрирования проектов. Мои преимущества в этой сфере деятельности:
-
практический опыт более 20 лет создания и управления бизнесами в различных отраслях и направлениях — от продаж, производства до консалтинга;
-
четырехлетний опыт работы фрилансером;
-
знание технологий маркетинга, рекрутмента, управления персоналом, юриспруденции, коммерции и менеджмента;
-
высокая ответственность, прозрачность всех процессов взаимодействия заказчик-исполнитель;
-
профильное экономическое образование, степень МВА.
Поручите задачи формирования и управления командой фрилансеров профессионалу. Так вы сэкономите время и деньги при гарантии эффективного результата.
Этапы создания и администрирования проектной команды фрилансеров
-
Проведение первичных переговоров, определение целей и задач проекта. Разбивка на блоки по принципу специализации исполнителей.
-
Составление, согласование первичного плана реализации проекта. Анализ маркетинговой составляющей.
-
Определение бюджета, общих условий выполнения работ.
-
Формирование требований к потенциальным исполнителям, составление профессиограмм.
-
Составление технических заданий по сегментам специализации исполнителей.
-
Поиск и подбор исполнителей-фрилансеров. Формирование команды. Постановка задач. Создание кадрового резерва.
-
Юридическое оформление взаимоотношений с подрядчиками. Согласование условий оплаты.
-
Ведение проекта. Корректировки, устранение возможных проблем.
-
Завершение проекта. Анализ и отчетность.
Выгоды от организованной работы фрилансеров с использованием услуг проектного менеджера:
-
экономия времени, четкий дедлайн, срочность решения задач;
-
прозрачное ценообразование, экономия средств;
-
быстрое формирование профессиональной команды;
-
постоянный контроль над исполнителями ответственного лица, коммуникации «один на один»;
-
быстрое, безболезненное завершение проекта.
Очень важно, что услуга предоставляется человеком, который очень хорошо разбирается в психологических аспектах взаимодействия заказчика и исполнителя. При работе со «свободными фрилансерами» этот фактор иногда становится решающим для своевременной качественной реализации проекта.
Принципы ценообразования договорные. Финансовое взаимодействие заказчик-соисполнитель может осуществляться напрямую. Я не выступаю посредником и беру оплату только за организацию и управление. Плюс в проектах, требующих услуг копирайтинга, осуществляю их самостоятельно.